方針だけだと賛成です

１０人分の仕事の依頼があると７人とか８人とかで実行する。
これ実は賛成。少し少ないぐらいの人数で実施した方が成功します。

人数が少ないと社員に認識させると、仕事のやり方を工夫したり、
社員間で切磋琢磨するのです。
更に社員はその経験で成長することができます。
良いことばっかりです。

逆に十分な人数でやると余裕があるわけなので、
楽しようとする輩が表れたり仕事のハリがなくなったりするのです。

うちの会社はこれをやりすぎただけなのですね。
１０人分の仕事を７人とか８人とかで遂行すると・・・

いつしかそれが普通となり、６人、５人、４人とどんどんエスカレートしていきました。

何事もやりすぎは良くないのです。
感覚が麻痺してやりすぎていることに気付いていないだけなのです。
それを教えてあげようとすると、
「考え方が前向きではない」
「できるように考えろ」では手におえません。



ブラック企業での苦悩の日々　前の話へ　次の話へ